Một số người bị thất vọng vì lối‘‘quản lý theo mục tiêu’’, trong đó họ
có một số tự do nhưng lợi bất cập hại và để lại hậu quả khó quên. Do đó giữ
thái độ ‘‘Tôi chỉ làm theo lẹnh trên, miễn là kiếm được càng nhiều tiền càng
tốt và sớm rời khởi đây’’. Một số khác thì nghĩ rằng những việc xảy ra ở nơi
làm việc chắng có tác động gì đến chất lượng cuộc sống của họ. Họ tìm sự hài
lòng bên ngoài công việc. Họ đã đạt được sự cân bằng nào đó và không muốn bị phiền
hà.
Thỏa thuận cùng thắng là thực hiện với những con người vốn dĩ như vậy,
chứ không phải với con người bạn muốn họ trở thành. Do đó bạn làm việc với
chính con người hiện nay. Ban nên lập ra thỏa thuận cùng thắng dựa trên mức độ
tư chủ nào đó mà họ cảm thấy thoải mái. Nhưng cần phải hoàn toàn cởi mở với
nhau, đặt tất cả mọi chuyện lên bàn. Chẳng hạn :
‘‘Tôi cảm thấy anh chỉ muốn đáp ứng các kỳ
vọng như anh đã từng đáp ứng được. Anh cảm thấy anhlamf tới mức đó là đủ rồi.
Nếu mong muốn của anh là chúng ta đạt được thỏa thuận về kết quả thực hiện và
mức độ trách nhiệm phù hợp cho cả hai bên, thì cũng tốt thôi. Nhưng tôi muốn
anh biết rằng tôi thực sự đánh giá cao anh và muốn anh có nhiều đóng góp. Khi
nào có cơ hội, tôi sẽ cho anh hay, tôi tin rằng sau một thời gian, nếu chúng ta
sẽ tìm ra những linh vực anh quan tâm nhiều hơn cho cả hai bên chúng ta.’’
Những điều khác bạn cần làm để tạo ra sự trao quyền có thể gồm những
việc sau :
.Kéo họ tham gia vào việc xây dựng tuyên ngon sứ mệnh cho một tập thể
hay tổ chức.
.Khi họ có vấn để gặp bạn, bạn hãy hỏi‘‘Anh có đề xuất gì
không ?’’.
.Cần kiên nhẫn, và hãy thuyết phục họ bằng tấm gương của một người khác
trong một tập thể có thỏa thuận tự chủ ở mức cao.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét