Làm thế nào nếu sếp không muốn tôi được trao quyền ?

   Có một phụ nữ chia sẻ với chung tôi khinh nghiệm như sau :

   Tôi làm việc trong một công ty mà môi trường văn hóa ở đó thực sự là‘‘của những người cố hủ’’. Những người quản lý chóp bu ở đây đều là những đàn ông tuổi 60 đã từng ở trong ngành hàng chục năm, và thái độ của họ luôn kẻ cả theo kiểu‘‘Này cô, đi lấy giùm tôi ly cà phê’’. Ở đây tôi thucwjsuwj khó đượccoi trọng và thắng tiến. Họ làm công việc theo cách cũ hàng chục năm nay và không hề muốn có sự thay dổi. Và khi một cô thư ký với đôi mắt sáng từ đâu mới đến và nói‘‘ tôi muốn có một thỏa thuận cùng thắng’’ thì còn lây họ mới để ý tới.

   Quả thực, có những tình huống mà văn hóa ở đó đã được ăn sâu và người ta quen với nó qua lâu đến nỗi khó có thể thay đổi đcă biệt khi Vòng tròn Ảnh hưởng của bạn quá nhỏ. Nếu tình huống không phải là thắng lợi dành cho bạn, thì lựa chọn tốt nhất cho bạn là đi tìm cái khác tốt hơn.

   Tuy nhiên có rất nhiều, rất nhiều ví dụ, trong đó những người nằm trong tình huống đó vân có khả năng gây ảnh hướng lớn tạo ra sự thay đổi.

   Roger : Vài năm trước, tôi được giao phụ trách xây dựng chương trình huấn luyện cho một công ty lớn. khi tôi đến nơi, tôi tiếp quản một cô thư ký đã làm ở đó một thời gian. Thái độ của tôi chắc hẳn không phải loại‘‘này cô, đi lấy giùm tôi ly cà phê’’. Nhưng trong lúc bận rộn, tôi chỉ liếc nhìn, gạch tên co ta khỏi bản danh sách trong tay –‘‘thứ ký có năng lực, đã kiếm tra’’ –và vội làm tiếp các việc khác‘‘quan trọng hơn’’.

   Cô đy làm rất tốt bất cứ điều gì tôi có thể mong đợi ở người thư ký. Nhưng dần dần cô bắt đầu làm nhiều việc hơn. Sau vài lần nghe đọc và ghi chép, cô đem đến cho tôi một số bức thư, bóc ra và phân loại, rồi cô ấy nói :‘‘Nếu có những bức thư mà ông muốn trả lời nội dung tương tư như bức thư chúng ta làm hôm qua, tôi sẵn sàng soạn trước để ông khỏi mất thời gian. Ông chỉ cần xem qua và cho ý kiến’’. Vì đang cảm thấy thời gian eo hẹp nên tôi đồng ý ngay. Những bản thảo do cô ấy soạn rất tốt và có ý tứ -thậm chí còn tốt hơn do tôi tự viết ra. Chỉ trong một thời gian ngắn, cô ấy giải quyết 95% các thư từ của tôi và chỉ cần đưa tôi thông qua.

   Do có ấn tượng tốt về cách viết của cô, tôi đã hỏi xem có muốn tham gia biên soạn các sỏ tay huấn luyện hay không. Cô ấy đồng ý và tôi giao cho cô phụ trách một phần, bảo cô ghi ra vài ý tưởng. Cô ấy không chỉ viết ra ý tưởng mà còn soạn ra cả một bản thảo cho tài liệu đó.

   Cuối cùng cô ấy trở thành một giáo viên và trợ lý của trưởng khoa. Sau đó tôi phát hiện ra cô có bằng thạc sĩ về thông tin và chấp nhận làm thư ký vì lúc đó chưa tìm được viện khác. Cô ấy trở thành một yếu tố chính quyết định thành công của chương trình đào tạo đó.

   Người phụ nữ này đã nâng tầm nhìn của tôi về con người có thể có hiệu quả đến đâu khi được trao vai trò đúng với khả năng. Từ trải nghiệm này,cách nhìn của tôi về ngững người làm thư ký và tiềm năng của họ đã thay đổi hoàn toàn và điều này có tác động đến cách tôi tương tác với họ để từ đó. Một số cộng tác viên quan trọng nhất của tôi là những người xuất thân từ thư ký. Họ đã nâng lực, tiến lên và vẫn tiếp tục làm thư ký vì đó chính là điều họ muốn làm.

   Trong hầu hết trường hợp, nếu bạn rèn luyện kỹ năng và nâng lực, tập trung vào Vòng tròn Ảnh hưởng của mình thì trước sau gì bạn cũng có thể làm thay đổi cách nhìn của người khác đối với bạn và công việc của bạn. Nếu bạn không có một viên cảnh rõ ràng về điều bạn muốn làm và không chịu trả giá cho sự thay đổi, thì bạn sẽ dễ dàng tự tước bỏ sức mạnh của mình, và đi đến chỗ đổ lỗi và lên án người khác. Bí quyết là luôn sẵn sàng được trao quyền, là nhận ra rằng bạn có thể lựa chọn để thay đổi mô thức hay thay đổi hoàn cảnh.