Phải làm thế nào nếu môi trường làm việc của tôi là một hệ thống thắng –thua ?

   Giả dụ bạn là một cấp quản lý của một đơn vị nhỏ va bạn thực sự tin vào cách quản lý theo nhóm. Bạn đã làm việc với nhóm của mình để xây dựng tuyên ngôn sứ mệnh, và tuyên ngôn đó phất huy tác dụng rất tôt. Mọi thành viên trong nhóm đều đồng ý với bản tuyên ngon. Họ rất thích thú và hào hứng về nó. Nó đã làm tăng sức mạnh cho họ, tao cho họ ý thức về bổn phận của mình.

   Nhưng bạn phải làm theo sắp xếp của tổ chức, buộc bạn phải xếp hsngj bốn người trong nhóm của bạn. Đó là một hệ thống không liên kết –bạn tuyển dụng những người làm được việc để rồi sau đó bạn lại phải bỏ thời gian ra để phân loại họ. Vậy bạn có thể làm gì ?

   Hãy kéo họ cùng tham gia giải quyết vấn đề, cùng nhau tìm ra giải pháp.

   Bạn nên tiệu tập nhóm của mình lại, giải thích cách hoạt động của hệ thống, và hỏi họ có sáng kiến gì để có thể cùng nhau làm việc trong hệ thống nhầm đáp ứng được các nhu cầu.‘‘Đây là vấn đề của chúng ta. Các bạn có đề xuất gì ?’’.

   Nếu mức độ tin cậy lẫn nhau cao, bạn có thể cùng nhau tìm ra giải pháp thứ ba.

   Tùy thuộc vào Vòng tròn Ảnh hưởng của bạn và sự tin cậy của bạn với người khác, nỗ lực thay đổi hệ thống có thể lan tỏa ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Nếu bạn kiên trì, nhẫn nại và hành động phu hợp với các nguyên tác đúng đẵn, sự thay đổi tích cực àm bạn tạo ra có thể có lợi cho tát cả mọi người.