Điều kiện 6 : Xác định trách nhiệm

   Khi chúng ta ở trong một môi trường có sự tin cậy không ngừng tăng lên, nơi mà thỏa thuận cùng tháng đang được thiết lập và các cơ cấu có liên kết với hệ thống, thì việc xác đình trách nhiệm diễn ra như thế nào ?

   Sau đây là những điều chúng ta nên làm để giúp cho việc xác định trách nhiệm :

  .Xây dựng các tiêu chí cụ thể trong bản thỏa thuận

  .Nâng cao khả năng xét đoạn

  .Yêu cầu và tiếp nhận thông tiin phản hồi

   Khi xây dựng các tiêu chí trong thỏa thuận, chúng ta sẽ tạo ra tiêu chuẩn làm căn cứ để đo lường các kết quả hoạt động của mình.

   Khi phát triển khả năng xét đoán, chúng ta ít phụ thuộc hơn vào các yêu tố bên ngoài – như là việc thăng cáp, phần thường,sự ghi nhận hay công nhận của xã hội – để có sự cảm nhận chúng ta đã hoàn thành tốt công việc. Chúng ta chấp nhận trách nhiệm vì thiện ý của chúng ta. Chúng ta không đó lỗi thiếu sót cảu mình cho người khác ; Không bị tâng bốc bởi những thành tích chúng ta không xứng đáng. Sự chê bai hay khen ngợi của người khác chỉ là thứ yếu so với sự gắn kết với lương tâm của chúng ta. Nhưng chúng ta có sự khiêm tốn để tiếp nhận sự phản hồi tư người khác, coi đó là căn cứ cơ bản cho sự đánh giá, lập kế hoạch và quá trình ra quyết định.

   Nhận diện và hiểu rõ sáu điều kiện để trao quyên giúp chúng ta tập trung nỗ lực vào các hoạt động trong Phân tư thứ II. Khi chúng ta không nhận ra hay không biệt cách giải quyết các vấn đề nan giải trong gia đình, tập thể, hay các tổ chức, chúng ta sẽ mất rất nhiều thời gian cho việc xử lý khủng hoảng trong phân tư thứ I và thứ III, và thậm chí công việc trong phân tư thứ II cũng chỉ là về bể nổi – chúng ta chỉ chặt cành lá chứ không đụng đến gốc rễ của vấn đề.

   Nhưng hiểu rõ các điều kiện này sẽ cho phép chúng ta tập trung nỗ lực vào các vấn đề sâu hơn, quan trọng hơn. Nó giúp chúng ta biết hành động trong Vòng tròn Ảnh hưởng của mình – bất kể đó là cái gì -  để tạo ra sự khác biệt lớn.