Trao Quyền Bắt Đầu Từ Bên Trong

Mỗi khi chúng ta nghĩ vấn đề là do “ ngoài kia” Gây ra, Thì Chính suy nghĩ đó là vấn đề

   Thật là tuyệt vời nếu tất cả chúng ta được sống và làm việc trong môi trường văn hóa tin cậy cao, ai cũng được tự chủ. Nhưng chúng ta làm việc thường đầy rẫy những luật lệ, quy định và tệ quan liêu giấy tờ. Mức độ tự chủ là rất thấp. Người ta thường tìm thấy sự thỏa mãn của hình bên ngoài công việc. Họ sử dụng phần lớn thời gian tại nơi làm việc vào phần tư thứ III – để kéo bè kéo cánh, nói xấu sau lưng, đổ lỗi, tố cáo lẫn nhâu và vạch áo cho người xem lưng. Thế rồi họ ngồi lê mách lẻo bên hành lang:

   “Này, câu có tin là tay trưởng phòng này đã làm j không?”

   “Thật đấy, để tớ kể chuyện cho mà nghe!”

   “Hèn chi, chúng ta chẳng làm nên thể thống gì ở đây cả.”

   “Thế còn cậu hy vọng gì ở đây?”

   Vậy chúng ta có thể làm gì?

   Mỗi khi chúng ta nghĩ rằng vấn đề là do “ngoài kia” gây ra, thì chính suy nghĩ đó là vấn đề. Chúng ta tự làm suy yếu mình. Nói cách khác, chúng ta tự tước bỏ không gian lựa chọn của mình – không gian cho phép chúng ta lựa chọn phản ứng có lợi cho mình. Chúng ta phó mặc cho hoàn cảnh và để cho điểm yếu của người khác chi phối số phận của mình. Chúng ta tập trung sức lực của mình vào Vòng trong quan tâm, và vào những việc chúng ta không kiểm soát được.

   Sự lãnh đạo dựa vào nguyên tắc là sự trao quyền cá nhân để tạo ra sự trao quyền trong tổ chức. Nó tập trung sức lực của chúng ta vào Vòng tròn Ảnh hưởng. Không đổ lỗi hay buộc tội; nó hành động với sự chính trực để tạo lập một môi trường trong đó chúng ta và những người khác có thể phát triển tính cách và năng lực và sự hiếp lực.

    Không nhất thiết phải là người lãnh đạo chúng ta mới phát huy được ảnh hưởng, bằng cách thực hành sự lãnh đạo dựa vào nguyên tác, Vòng tròn Ảnh hưởng của chúng ta sẽ tăng lên.

    Stephen: Nhiều năm trước đây, một người quản lý ở cắp thấp của một công ty muôn stham dự một cuộc hội thảo của chúng tôi. Chương trình cuộc hội thảo này dành cho hàng ngũ lãnh đạo của công ty, nhưng anh ấy tha thiết đến mức mài xin tham dự cho bằng được. Cuối cùng, họ đã đồng ý trước sự kiên trì của anh.

   Nười đàn ông này là con người rất chủ đông và năng nổ. Anh tập trung vào việc phát triển cá nhân và trình độ nghề nghiệp và không ngừng nâng cao năng lực làm việc của mình. Anh liên tục được thắng chức, và chỉ trong vòng hai năm anh đã là nhân vật thứ ba trong công ty.

   Thế rồi anh ấy quyết đinh tham gia các hoạt động xa hội trong cộng động và giúp giải quyết nhiều vấn đề xã hội rộng lớn hơn. Anh rất hăng hái, năng động và trpwr thành ủy viên thư ký của một tổ chức phục vụ cộng đông, được mời làm toàn thời gian nhưng anh không muốn rời bỏ công ty của mình.

   Tôi tin chắc rằng nếu người ta ném người đàn ông này vào bất cư nơi đâu, dù trần trụi không một xu dính túi thì không lâu sau anh ấy cũng sẽ vượt lên trở thành người đứng đầu của tổ chức đó vì anh là con người luôn chủ động, nhạy cảm và có ý thức cầu tiến. Đó là sức mạnh khi anh ấy biết làm việc trong Vòng tròn ảnh hưởng của mình.

   Trong chương này chúng ra sẽ xem xét ba điều cụ thể chúng ta có thể làm trong Vòng trong Ảnh hưởng của mình đối với các hoạt động phần tư thứ II, nhằm tăng cường sức mạnh và làm biến đổi môi trường của chúng ta:

   1, Tận dụng các điệ kiện trao quyền

   2, Tận hưởng bữa ăn trưa của các nhà vô địch

   3, Trở thành một người "lãnh đạo phục vụ"