Phải làm thế nào nếu làm việc với người không đang tin cậy ?

   Bạn phải làm thế nào nếu bạn thực sự không có lòng tin với người đang làm việc với bạn ? Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn nghi ngờ năng lực và tính cách của họ ? Làm thế nào có thế thiết lập thỏa thuận cung thắng được dựa trên cơ sở sự tin cậy ?

   Dưới đây là một số nguyên tắc chính :

 1Hãy nhìn thấu vào con tim của mình trước. Sự thành đạt luôn xuất phát từ bên trong. Hãy bắt đầu từ bản thân mình. Bạn nhing nhận con người này như thế nào ? Có thể mô thức của bạn là một phần của vấn đề ? bạn có thức sự muốn cho người này thành đạt ? Bạn có tin rằng người này có năng lực để trường thành và phát triển ?

   Theo kinh nghiệm của chúng tôi, hầu hết mọi người không ai cố tình vô tích sự. Cùng không ai cố tình là người tầm thường, giả dối, hay lừa gạt. Họ chưa có dịp để thể hiện toàn bộ con người mình mà thôi. Thường thì những phán xét tiêu cực là xuất phát từ sự hiểu nhầm. Bạn hãy nghĩ tốt về mọi người. Bạn hãy tin người khác cũng sẽ đáp lại phù hợp với cách tương tác của bạn đối với họ. Tính cách và năng lực luôn luôn là một quá trình liên tục. Bạn cần bảo đảm mô thức cảu bạn phù hợp với nguyên tắc.

 2Nuôi dưỡng tính tự chịu trách nhiệm và tự quản. Điều quan trọng là cần nhận ra rằng, chúng ta không phải là người chịu trách nhiệm đến cùng đối với sự phát tiển của người khác. Chúng ta không thể bắt người khác thay dổi được ; người ta phải tự mình thay dổi. Nhưng chúng ta có thể giúp đỡ họ tahy đổi bằng cách làm người trợ giúp, có thể nuôi dưỡng, động viên, và ủng hộ họ. Nói cách khác, chúng ta có thể làm‘‘người lãnh đạo phục vụ’’.

   Nếu người mà bạn khôn gtin cậy là sếp cảu bạn, thì sự giao tiếp cởi mở vẫn rất quý. Hãy phản hồi trung thực dựa vào các tiêu chí trong thỏa thuận. Có thể cần nhiều thời gian để xây dựng lòng tin bạn mong muốn. nếu bạn cảm thấy không thể bày tò mối quan tâm của bạn, hay thấy rằng người đó không muốn thay đổi, bạn có thể thăm dò khả năng chuyển sang vị trí khác hay việc làm khác. Làm việc trong môi trường thiếu sự tin cạy là điều vô ích với bạn và tổ chức của bạn.

   Sự thật về con người không ai hoàn hỏa không phải là lý do nhăn cản bạn nỗ lực xây dựng một môi trường có sự tin cậy cao. Đừng tìm lối ra dẽ dành bằng cách quay trở lại con đường cứng rắn, lối tương tác hách dịch với người khác. Thiết lập sự kiếm soát thái quá đề chống lại những vấn đề của một ít người sẽ có tác động xấu đến kết quả hoạt động của toàn thể tổ chức.